2018仿真植物行業(yè)市場預(yù)測及未來發(fā)展趨勢312
2018年已然來臨,希望還是迷茫?過去的一年,對行業(yè)而言,各種“寒冬”的說法縈繞不散!你以為熬過了這一年一切都好了?這一次你真的錯了!毋庸置疑今年仿真行業(yè)會更難做!未來的路還在腳下嗎?有有詩和遠方嗎?
因為,有5大痛點一直都壓在仿真行業(yè)老板的頭上!尤其是中小型公司和工廠。 1、在去年10月份開始執(zhí)行“史上最嚴環(huán)保令”,傳統(tǒng)制作行業(yè)直受腰斬,不少企業(yè)停業(yè)整頓,整個仿真植物市場一片哀嚎。 2、每到年底,公司就追著錢跑。到處催債收賬,每天不是在要賬,就是去要賬的路上!做點生意都成了催收員了!還有就是在躲賬,因為我們也欠別人的。 3、錢呢?小型公司永遠和同行打著價格競爭戰(zhàn),不是你死就是我活!市場有限,部分老板為了接單,相互壓價,甚至有的還賠本賺吆喝,漸漸形成無序競爭。沒用永遠的敵人只有永遠的利益,客戶的欲望永無止境! 4、員工難招,難管,難留!尤其是90后、95后員工,那就更是難上加難了,老板語氣稍微嚴厲點,他們就直接走人!炒老板魷魚! 5、未來迷茫和自我困惑!自己也不知道明天在哪里方向在哪里遠方在哪里? 那么,2018仿真植物行業(yè)未來的出路在哪里?
1、改變思路 移動互聯(lián)網(wǎng)的到來,意味著新一輪的機會。 任何時候,挑戰(zhàn)與機遇都并存。抓住機遇,擁抱變化,仿真植物搭上互聯(lián)網(wǎng)快車,走一條持續(xù)發(fā)展的未來之路,也可以是明智之舉,但一定要謹慎思考再選擇,不要盲目。 2、向政策靠攏 兩會上提出新互聯(lián)網(wǎng)時代是國家的戰(zhàn)略。就如史上最嚴環(huán)保令,你不能做與政策相違背的事情!目前,擺在仿真植物行業(yè)面前的只有一條路:早日轉(zhuǎn)正,早日解脫。企業(yè)要完成轉(zhuǎn)型規(guī)范化合理有序健康陽光經(jīng)營,證件齊全,環(huán)保達標,不僅不會嚴查企業(yè),甚至還會扶持企業(yè)成為當?shù)啬7?,成就龍頭企業(yè)。 3、拒絕賒銷 到年底就要催賬,這是年復(fù)一年在做的事情,與其苦苦掙扎,不如放手一搏,從此刻起規(guī)避賒銷! 4、價格底線 在想要降價的時候,希望大家可以緩一緩,守住價格底線,找到更有效的營銷辦法! 除了價格和付款兩不談,其他都可以談!說實話,降價其實是最沒有技術(shù)含量的促銷。除了降價,我們一定可以找到更有效的營銷辦法。
我們要相信“一分價錢一分貨”的道理,我們不打價格戰(zhàn),要打就打質(zhì)量戰(zhàn)!集中我們自身企業(yè)的優(yōu)勢,抓住品牌搭建、品牌策劃、營銷推廣;產(chǎn)品創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新,等某一環(huán)節(jié)縱向突破,進而獲得更好的發(fā)展空間,從廠家直銷商轉(zhuǎn)型升級為一站式服務(wù)商進行整合,這才是我們仿真行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 5、創(chuàng)新管理 中國式管理的升級優(yōu)化完善,人性化人情化,無論大中小型公司,我們拒絕用冷冰冰的數(shù)據(jù)和制度以及機器! 要創(chuàng)新管理,根據(jù)中國的國情,要讓人情化人性化管理重新洗牌升級優(yōu)化和完善,比如用他的親人,愛人,情人,兒女父母等,管理狀態(tài)管理行為管理夢想管理過程才會有成果! 在這大變革的關(guān)鍵時期,只有做實當下,展望未來才能抓住機遇。 |
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2021-12-11
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