探討如何發(fā)展印刷行業(yè)的問題

印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從畢升發(fā)明的印刷術(shù)，到今天的電子出版，印刷業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程。國(guó)內(nèi)外的印刷行業(yè)究竟差距在哪里呢？讓我們來慢慢分析一下：

　　1、是人均印刷總產(chǎn)值，紙及紙板占有量分別為30美元和50千克，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平；

　　2、是地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r不平衡，缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的本土骨干企業(yè)，印刷生產(chǎn)能力相對(duì)過剩，高檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足，增長(zhǎng)方式不盡合理，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾尚未從根本上解決；

印刷相關(guān)研究報(bào)告

2014-2018年中國(guó)印刷電子行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)

2014年6月

2014-2018年中國(guó)特種印刷行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)

2014-2018年版中國(guó)印刷廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

2014-2018年版中國(guó)票據(jù)印刷廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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　　3、是本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，科研開發(fā)基礎(chǔ)薄弱，在質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)差距較大；

　　4、是從業(yè)人員中高素質(zhì)、高技能、外向型經(jīng)營(yíng)管理人才相對(duì)匱乏，亟須建立完善的職業(yè)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)及認(rèn)證體系，改善行業(yè)人力資源配置狀況；

　　5、是缺乏科學(xué)的管理手段和暢通的供銷鏈渠道；

　　6、是沒有合理正確的運(yùn)用企業(yè)信息化的競(jìng)爭(zhēng)工具-ERP。

　　作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行"CTP制版化、膠印化印刷、聯(lián)動(dòng)化裝訂"。同時(shí)，印刷業(yè)向高精度、高效率、高色別的"三高"，和無水膠印、無軸傳動(dòng)、無縫橡皮布的"三無"新技術(shù)發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動(dòng)化方向發(fā)展。在進(jìn)入數(shù)字化印刷時(shí)代，落實(shí)這些重大方針及推動(dòng)印刷業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施現(xiàn)代化ERP管理為突破口。

　　在這個(gè)發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機(jī)會(huì)是很少的，當(dāng)計(jì)算機(jī)在印刷業(yè)獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，印刷業(yè)也沒有改變真正意義上的印刷原理。印刷業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷眼旁觀。

　　然而，近年印刷業(yè)技術(shù)自動(dòng)化CTP制版技術(shù)，印刷廠老板開始乞求信息化來將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的經(jīng)濟(jì)效益，ERP在印刷業(yè)開始悄然升溫，究其原因，根本的就是--殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。印刷品質(zhì)要求越來越高，而利潤(rùn)卻越來越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。客戶資源不足、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、產(chǎn)量普遍下降、交貨周期越來越短、資金回收困難，所有這些都使印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員感受到前所未有的巨大壓力。

　　這個(gè)時(shí)候，印刷這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版再到CTP自動(dòng)化制版，走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代化再到自動(dòng)化的過程，必然在管理上有一個(gè)信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然的趨勢(shì)。

　　過往幾年，不泛有多個(gè)印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報(bào)價(jià)管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對(duì)于小型印刷廠的應(yīng)用有過很大的幫助，但始終只能進(jìn)行粗曠的管理，未提升到ERP信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理的高級(jí)階段。

　　據(jù)了解到，真正適合印刷企業(yè)信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化管理的ERP軟件卻還不多見。印刷業(yè)ERP必須要真正的從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報(bào)價(jià)、物料、計(jì)劃、成本、計(jì)件等印刷管理的難題。